Экономика
Команда, технологии и стиль: формула «Интерцентр Люкс»
Крупное швейное производство Приднестровья объединяет опытных специалистов и молодых сотрудников, сохраняя курс на развитие и модернизацию
12 Июн., 2026, 14:21
Тирасполь, 12 июня. /Новости Приднестровья/. Уже более 30 лет «Интерцентр Люкс» уверенно занимает своё место в мире лёгкой промышленности, оставаясь одним из узнаваемых производителей верхней одежды.
Сегодня «Интерцентр Люкс» – одно из крупнейших швейных производств Приднестровья с фабриками в Тирасполе и Дубоссарах, где работают около 500 человек. Из них 56 – специалисты управленческого звена, основу составляют порядка 250 швей. Со временем на предприятии сформировались трудовые династии, а часть сотрудников остаётся в компании десятилетиями. Для отрасли, где кадровый дефицит и высокая текучесть давно стали нормой, такой коллектив скорее исключение из правил, отмечает генеральный директор «Интерцентр Люкса» Борис Кичук.
«У нас сложился стабильный профессиональный коллектив. Люди умеют не просто выполнять задачи, а решать их качественно и системно», - добавляет гендиректор.
Команда «Интерцентр Люкса» – это не только опыт, но и новое поколение специалистов, которые быстро становятся частью большого производственного процесса. Среди них Алина Григоренко, руководитель конструкторского отдела.
Вместе со своей командой Алина уже работает над зимней коллекцией 2027-2028, которая появится на рынке только через сезон. Сейчас продумываются будущие силуэты, посадка и детали, которые зададут модные тренды.
«Всё начинается с идеи модельера», - рассказывает Алина. После к работе подключается конструктор. На основе технического эскиза будущая вещь постепенно обретает форму. Специалист продумывает конструкцию, работает с посадкой, сочетанием тканей и деталями, собирая изделие от первых линий до готового силуэта.
«Работа у нас всегда разная. Мы одновременно разрабатываем новые модели и готовим их к запуску, поэтому постоянно переключаемся между задачами. Одна модель может занимать от полутора до четырёх дней – всё зависит от сложности. Но самое интересное – сам процесс: никогда не знаешь, какие ткани и решения принесёт новая коллекция. Если идея требует доработки, мы вместе с технологами ищем оптимальное решение, чтобы вещь была не только красивой, но и технологичной в производстве», - поясняет специалист.
Новые коллекции бренда рождаются под творческим взглядом молодого художника-модельера Екатерины Генсюровской. Она отвечает за эстетику будущих сезонов – от оттенков и фактур до силуэтов, которые совсем скоро появятся в новых коллекциях бренда.
Главный источник вдохновения для Екатерины – Италия: её эстетика, любовь к деталям и ощущение гармонии в каждом образе. Будущей зимой, рассказывает модельер, в коллекциях будут доминировать насыщенные шоколадные оттенки и приталенные силуэты в женских образах.
Наталье ещё нет и 30, но она уже успела пройти путь от практикантки до руководителя бригады швей. Сегодня девушка координирует работу коллектива и следит за производственным процессом.
«Я пришла сюда ученицей от колледжа, проходила практику, а потом осталась работать. Мне всегда было интересно шить, ещё в детстве делала одежду для кукол. И сейчас я рада, что выбрала именно эту профессию: здесь я получила большой опыт и выросла как специалист. Начинала контролёром готовой продукции, после стала бригадиром», - рассказывает Наталья.
Большое внимание предприятие уделяет профессиональному развитию сотрудников. Здесь реализуются программы подготовки специалистов, совершенствуется работа технологов и модернизируются производственные процессы. По словам руководства, именно стабильный коллектив и сильная команда позволяют компании поддерживать высокий темп развития и внедрять новые решения.
Ежегодно предприятие выпускает более 200 новых сезонных моделей одежды. За каждой из них стоит работа большой команды: от дизайнеров и модельеров до конструкторов, технологов и производственных специалистов. Новые ткани, современные лекала и актуальные технологии обработки становятся частью постоянного обновления бренда.
Сейчас «Интерцентр Люкс» работает над зимней коллекцией 2026-2027, которую планируют подготовить и отгрузить заказчикам уже к августу. После этого начнётся работа над весенней коллекцией 2027 года.
«Одно из ключевых преимуществ нашего предприятия – постоянное развитие. Мы внедряем новые технологические решения, совершенствуем методы производства и продаж. В современных условиях это уже необходимость. Предприятие системно работает над снижением затрат и себестоимости продукции – прежде всего за счёт автоматизации и механизации процессов. Сегодня действует интегрированная система менеджмента качества, а компания сертифицирована по трём международным стандартам ISO», - рассказывает гендиректор Борис Кичук.
Следующий большой шаг для «Интерцентр Люкса» – технологическое обновление. На предприятии уже утверждён план модернизации: в ближайшей перспективе здесь появится автоматизированный раскройный комплекс и новое оборудование, которое позволит ускорить процессы, сократить объём ручной работы и сделать производство ещё эффективнее.
Около 10% от всей произведённой продукции реализуется внутри республики. У предприятия своя собственная торговая сеть: два магазина в Тирасполе, по одному – в Рыбнице и Дубоссарах.
Качеству в «Интерцентр Люксе» уделяют особое внимание. Здесь действует семиступенчатая система контроля, которая начинается ещё на этапе выбора тканей, фурнитуры и наполнителей и завершается проверкой готового изделия. Один из самых важных этапов – финальный контроль на участке влажно-тепловой обработки (ВТО), куда поступает продукция со всех производственных потоков. Именно здесь вещь проходит последнюю проверку перед упаковкой.
«На участке ВТО виден результат работы всего производства: от идеи художника-модельера до готового изделия. Мы уверены: человек всегда выбирает качественную вещь, независимо от моды и сезона. Поэтому для нас важно не просто стараться, а действительно выпускать продукцию высокого качества», - подчеркивает директор швейного производства Светлана Грачева.
В «Интерцентр Люксе» предпочитают действовать на опережение: инвестиции и модернизация здесь не реакция на проблемы, а часть заранее выстроенной стратегии. Каждый шаг просчитывается с точки зрения эффективности, сроков и целесообразности. Такой подход позволяет компании сохранять устойчивость в отрасли, где изменения происходят постоянно.